在科學技術日新月異的時代，只有不斷推陳出新，才能保持企業的生命力。而創新的主體是企業的科技人員。因此，對于想要申請高新技術企業培育入庫的企業來說，擁有高素質的科技人員，并加強科技人員的管理對企業發展具有重要的意義。因此對于2020年想要申報高新技術企業培育入庫的張家港企業來說，了解科技人員管理存在的問題和如何制定正確的管理方法對申報工作有著重要作用。智為銘略小編為各位申報君分析如下：

1、企業對于科技人才的需求把握不準確，執行的激勵模式需要優化。許多企業沒有針對不同科技人員的個體差異進行有針對性的調查和需求分析。

2、在許多高科技企業中，對科技人員的激勵管理往往局限于個別***或人才。激勵不平均，容易使其它科技人員產生失衡情緒，影響工作。

3、進行職務獎勵、行政獎勵。企業往往把優秀的科技人才調整到管理或領導崗位上，所以一方面，這些優秀的技術人才放棄了自己的專業，浪費了人才;另一方面，這種獎勵在工作方面容易造成人才錯位，是企業人才的損失。

4、只在意人才的使用，而忽視培訓和發展。高素質、創新型科技人才是企業發展的靈魂。在知識經濟時代，對人才的培訓和教育也是企業吸引和留住人才的重要條件。

針對企業科技人員管理存在的問題,應該從以下幾方面加強對科技人員的管理:

1、形成有效的薪酬機制。企業可以通過調查問卷的形式，對科技人才本身更傾向的激勵因素進行調查。將薪酬制度合理化。在吸引和留住企業科技人員的同時，使人力資本不斷增值。

2、建立公平、科學的激勵機制。企業應該依據科技人員對企業的貢獻。建立公平的激勵機制,充分調動每位科技人員的積*性。

3、科技人員所掌握的專業技能是其價值所在。如果放棄術科技人員的核心能力,而將其放在管理或領導的崗位,對企業來說是巨大的損失。因此。企業應該科學利用科技人員的專業特長,不斷挖掘其專業潛能,發揮其核心能力,提高企業的核心競爭力。

4、在企業發展的不同階段，實施不同的管理策略。企業的發展包括萌芽期、初創期、成長期、成熟期和衰退期。在企業發展的不同階段，需要確立不同的戰略重點,故應采取不同的科技人員管理策略。

對企業而言，科技人員是企業核心競爭力的主要來源。因此，企業應重視對科技人員的管理，針對企業科技人員的特點，更新管理策略，對企業的發展來說，具有重要的意義。

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